Ramondin est un fabricant de capsules de vin, dont le site principal, SOFACAP est à Saint Gaudens, en Haute Garonne. En 2016, SOFACAP est en crise, à cours de cash et proche de la rupture. S’engage alors une course contre la montre, dans laquelle les équipes décident de remettre en cause tout leur système opérationnel. Organisation industrielle, dialogue de performance, conditions de travail, apport de nouvelles technologies, tout est repensé, testé, corrigé en continu. En 18 mois l’entreprise s’offre un nouvel avenir.
Quatre points d’intérêt dans ce projet:
- Un engagement très fort des équipes et un « désilotage » radical des fonctions
- Une refonte du modèle industriel et managérial permettant le retour de la rentabilité en 12 mois
- Une capacité d’équipe à innover par l’apport de nouvelles technologies, du digital, qui permet aujourd’hui d’innover sur le produit (capsules green) ou le service (réactivité)
- Un ouverture sur l’écosystème (entreprise étendue): de la Carsat aux institutions (Région, CCI, bpifrance ), en passant par les experts et fournisseurs
Un rebond industriel spectaculaire d’une PME de territoire rural, par une équipe qui s’autorise à réinventer tout son modèle industriel. D’un changement radical de l’organisation industrielle au départ à une entreprise agile et innovante aujourd’hui